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字号+作者:张悟玫 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-05-13 10:33 我要评论() 收藏成功收藏本文

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领导者彼得·德鲁克的管理教育发展理论强调:“重要的事情应该优先考虑,其余的都是云。”基本上,在处理事物时应该避免耗时的活动,从而影响最终结果。相反,首要任务是处理改善自己并带来实际收益的事情。这是一个有效的管理建议,但是当您考虑如何定义“最优先”时,您应该怎么做?在企业家精神的早期阶段是一个不稳定和不确定的阶段,找出从哪里开始是一个真正的头痛。但是,有一个相应的解决方案,即通过在概念上保持“主要”思维,我们可以开始下一个工作。

不要被未来的愿景所淹没

硬件建设或其他方面,最重要的是不要被超大视野所淹没,这是娱乐网送彩金初期的基本建议。也许您的理想是成为世界上第一个创建按需送货服务的人,或创建人们在喝咖啡时首先想到的品牌。但对我们来说,这是一种思维转变,从家庭安全到家庭意识。

拥有一个大目标很重要,将它们作为决策的基础是有意义的。但是,不要让你的长期视力震惊并伤害自己。

您的首要任务是隐身

对于建立新公司,我们的首要任务是确定其市场和产品需求的必要性和重要性。网上的许多文章都提到了这个建议,构建核心部分没有任何问题。

当Notion只是一个概念时,我们技术部门的联合创始人Ryan是当地的公司员工。我们在高中相识,我们的最终目标是建立自己的公司。但是,在跳槽之前,我们需要了解Notion的初步形成。为此,我们进行了研究并拜访了客户。我们面临着激烈的竞争格局。当我们研究产品Kickstarter时,我们发现我们的市场时机恰到好处。

建立?没成立?

对于硬件初创企业,一旦确认了市场,就需要决定构建物理原型。从本质上讲,这是我们的下一个“首要任务”。在与技术社区和行业专家讨论时,他们希望看到一些实用而不仅仅是一个想法。这对我们来说非常必要。它不需要非常漂亮,虽然它粗糙而笨重但具有其基本功能。

投资者并不关心您的产品有多好。在早期阶段,他们只是想看看它是如何工作的。

通过构建原型,您将证明您(在工作之前)可以提供概念,您了解所涉及的成本,以及您的团队是否能够按照您的想法行事。

在确定“最优先”时,对每个决策的影响必须非常诚实。如果你问自己:“如果我做X,它会让我更接近Y吗?”对我们而言,建立模型将为我们提供更多机会。这就是我们可以被Techstars接受的原因。我们如何吸引第一名员工,提高工作效率,并开始参加Kickstarter活动。

跳跃发展的关键

如果您决定构建模型,则需要构建器。我们采访了许多产品开发公司,他们在原型制造方面的份额高达100万美元。这些数字在程序开始时是惊人的,但这些只是原型。这是否适用于长期可持续性?

为避免高额费用,请尝试使用您的团队。它可能会延迟产品开发,但最终还是值得的。如果您开发自己的网络,您将节省大量时间来填补这一空白。在娱乐网送彩金初期,在硬件开发部门招聘主管是最重要的任务之一。他或她的技能,热情和智慧将直接影响公司硬件的开发和更换。

永远不要停止尝试

即使对于硬件,连续测试也只会使您的产品更强大。你的原型看起来很难看,但这并不重要。如果您能通过它向您的投资者和客户展示您的想法和概念,那么丑陋呢?通过不断更新迭代,你的丑小鸭最终变成了一只美丽的天鹅。

必须承认,测试硬件可能要困难得多,但如果你真的很有创意,有一些有趣的方法可以模拟其功能而不是构建模型。这种精明的方法将为您节省时间和金钱,我们将在开发的早期阶段使用这种方法。通过这种方式,我们可以在生产可以长时间生产的产品之前建立产品的精神。

沟通非常重要

虽然你清楚“你的首要任务”,但这并不意味着其他人理解它。即使您创建的公司很小,有些人也必须接管领导和沟通支柱,而清理目标的过程可能非常耗时。发送电子邮件或使用幻灯片不足以统一团队的意见。

缺乏目标设定方法和工具并不像想象的那么困难。 Verne Harnish创造了“洛克菲勒习惯”,这是公司成功的路线图,源于其战略计划和核心价值观的结合。此外,公司可以通过Resulhttp://kuailiyu.cyzone.cnts.com和KPI等软件帮助实现其性能指标。

我们使用Google的方法来设定目标和关键结果(OKR)。在该系统中,公司的目标设置分为单独的分支。这个系统的关键是它的“购买”功能,但它没有包含他们的个人想法。然后,它将自己完成的结果定义为改进,而不是考虑它是否符合其目标。 OKR运作良好,但值得一提的是,作为一家早期公司,我们必须调整这个系统以满足我们的需求。无论如何,它可以帮助我们跟踪团队思维的一致性。

如果没有正确或错误的战略决策,我们发现在概念层面,“最优先”的关键是它的快节奏和公司的早期发展。唯一错误的策略是没有策略。

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