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字号+作者:张夜风 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-05-12 15:52 我要评论() 收藏成功收藏本文

企业没有现金,就像人们没有血,他们无法生存。一周之内,巨人迅速粉碎并欠下了2亿元人民币的债务,从震惊到死亡,这个过程非常短暂。 在经历了商场的崩溃后,史...

企业没有现金,就像人们没有血,他们无法生存。一周之内,巨人迅速粉碎并欠下了2亿元人民币的债务,从震惊到死亡,这个过程非常短暂。

在经历了商场的崩溃后,史玉柱得出结论:10年前,民营企业仍然不到20%。主要问题不是管理不善,而是金融危机。——投资失误导致资金紧张,最终导致资金链断裂。

1992年,巨人集团决定建造一座38层的巨型建筑作为自己的办公楼。那时,花了大约2亿元建造了一座38层的建筑,当时巨人集团并不难以忍受。然而,在1992年下半年,巨人建筑的设计继续增加,从38个增加到54个。

1994年初,史玉柱为珠海争光,建设国家最高建筑。 54楼变成了64楼。据史玉柱说,当他准备宣布楼层为64楼时,他记得没有64楼。它距离中国的一些高层建筑太远了。 “这些话都在嘴边,而且头脑很热。实际上,这座巨型建筑将会是72层楼。”可以说史玉柱年轻而轻浮的是他72层的巨型建筑之一。主要原因。 72层高的建筑预算急剧增加到12亿元,而史玉柱当时只有2亿元。

建筑物建成时,珠海市政府多次向巨人集团提供了许多优惠政策。可以说,巨人建筑的加高和行政建议也有关系,这也促成了史玉柱建造中国最高建筑的决心。

开始是18层,然后是38层,48层,54层,64层,最后添加到72层。我过去一直不愿意这样说。后来我去了梁光(当时他是珠海市委书记)。他说确实有这种成分,我想覆盖它。那时,大学生的流动率非常高。有很多大学毕业生出国,很少有人回来。国家领导人给他一个政治使命,就像授予科技人员一样,为中国成功的大学生树立典型榜样。我想把这个巨大的建筑物注意到这个标志性的东西,并注意我们的(中国)公司吸引大学生留在中国。

大多数梁的选择都是史玉柱。这个典型的建筑是建造一座标志性的建筑,对珠江三角洲和整个国家都很感兴趣,因此巨人集团计划成为该国最高的建筑。珠海市政府也给予了一些优惠政策。据史玉柱回忆:

土地非常有利,几乎是白色的。原来它超过10,000平方米,后来给了我们超过30,000平方米。

当时,珠海的地价是按楼面价格(建筑面积的土地价格)实施的。珠海应该是全国第一个这样的计算方法。市场价格为2650元/平方米,政府给予巨人集团125元/平方米,相当于白色交付。

与此同时,由于政策和房地产的狂热,史玉柱被迫不假思索地进入房地产行业。

在准备封面时(1992年),这是中国房地产最热门的时刻。那时,这栋楼不是出售。只要有一块土地,就有图纸,可以出售。

然而,不幸的是:当我们开始建设时,宏观经济调控就来了。出售单位有限制。我们必须投入一笔金额才能获得预售许可证。我们开始覆盖它的时间没有限制。有越来越多的限制,所以我们不能让这个项目继续下去。

那时,史玉柱只有2亿元人民币,而这笔钱只能为建筑奠定基础。史玉柱显然没有看到建筑物的设计图纸,并计算了该项目的成本效益,但他无法保持内心的视野和冲动。他仍将他从巨型Hanka和健康产品中获得的所有钱转移到巨人大厦。史玉柱仍然认为这一举动是他职业生涯中“最微弱的举动”,即使“直到死亡之日,我也不觉得这座建筑物无法覆盖。”

史玉柱说:地下最贵的建筑是地下。我们相当于在地下18层。地下覆盖层的18层相当于地面上的50层。我们共打了68堆,最短的桩打了68米,最长的桩打了82米,地下20米后的岩层。之后,我们建造了一个超过20,000平方米的地下室。大堂的高度为17米。它也很贵。我们又建了三层楼。

没有钱的时候,史玉柱已经投入了25亿元。

联想控股董事会主席柳传志当时对史玉柱说:“他非常生气,向我们征求意见。这只不过是一种谦虚的态度,所以没有必要跟他说话。他非常浮躁,我想他迟早会变大的。蝎子。“

柳传志表示不喜欢史玉柱。他指责史玉柱说话和做事极不负责任。其中一个原因是巨型计算机和巨型Hanka在1991年和1992年盛行,但他们的费用高于他的营业额,更不用说盈利了。 “然后我去了珠海,开始建造巨型建筑。这座巨型建筑的多少钱?香港的主要报纸首页都有一排头,马克思,意识形态巨人,拿破仑的军事巨人,以及孙中山的政治。巨人等。最后,经济巨人没有说出它是谁,并成为一个巨大的建筑。如果巨型建筑承诺在三年内不返回,如果它不能获得超过180%的回报,我会失败。你有多少钱,这都是在报纸上公开列出的。当这座巨型建筑尚未被覆盖时,它将无法运作,它将被改为脑金......巨人有问题,当巨型建筑筹集资金时,还有不少香港人,以及作为当地人,工厂的女工等,他们已经积蓄了一两年的积蓄。现在这些人肯定不同意,报纸一直报道这件事,即使我没有受到法律惩罚,但我也非常激动。“

1995年,巨人集团推出了12种健康产品,并投放了1亿件。 Brain Gold取代巨型Hanka成为巨人集团的新金钱树。 1995年,仍然处于有利地位的史玉柱去了巨人大厦三楼,花了1亿多元。直到1996年5月,史玉柱仍按照这项法律建造了巨型建筑。他从各子公司向巨人大厦共支付了人民币2570万元的毛利润850万元。

1996年7月,巨人建筑基金匆忙。全国保健品市场普遍下滑,巨人集团保健品的销量也大幅下滑。维持巨型保健品行业正常运转的基本费用和费用不足,巨大保健品行业的发展受到很大影响。

此时,史玉柱仍然决定将所有医疗保健产品的资金转移到巨人大厦,并且一心想填补巨人大厦的空缺。史玉柱当时的想法是:“我可以利用脑金的利润首先覆盖20楼的巨型建筑。我先装修20楼。出售20层并覆盖它。“那时,大脑黄金每年都可能成为巨人。该集团贡献了超过10亿美元的利润。然而,与史玉柱的意外相反,保健品业务由于资金过度“抽血”而“疲惫不堪”,并且由于管理不善而迅速下降。脑黄金不能出售。尽管各种各样的举动,史玉柱手中的资金最终还是枯竭了。正如刘传志所说:“他想象所有的边界条件都处于最佳方向。会发生一点联系。”

看来上帝想让史玉柱难上。不幸的是,巨型建筑建在三个断层带上。为解决断裂带水问题,巨人大厦投资3000万元。在此期间,珠海发生了两次大洪水。巨人建筑的建设受此影响。基金会冒泡了两次,整个施工期延迟了10个月。 1996年9月11日,巨人大厦终于完成了地下室项目。 11月,它在一楼大厅完成,相当于三层楼。

从那时起,巨人大厦将以每五天一层的速度进入快速增长期。但是,史玉柱此时手头没有资金。根据合同,巨型建筑的建设已完成至20楼,为期3年,并于1996年底完工。但由于施工不顺利,未能实现。一开始,在中国签订的买卖单位协议规定,建筑物的第一期(包括20层)应在建成后完成。如果未按计划完成工作,应退还押金并给予经济补偿。

当建筑的第一阶段在1996年底没有完工时,在巨人大厦建设期间向该国出售的数千万未建筑物成为巨人集团金融危机的真正触发因素。国内买家每天都要求退款。媒体“地毯”报道了巨人集团的金融危机。在得知这家巨型集团的资本链遭到破坏之后,“该巨头超过30亿的应收账款无法收回,而且所有这些都在外面腐烂。”在这个时候,由于财务状况不佳和无力偿还,这个巨人集团处于破产危机之中。很快,仅在地面三层建造的巨型建筑被关闭了。

1997年1月至8月,史玉柱在美国各地跑来跑去,但未能找到钱。正是在这个关键时刻发生了各种意想不到的事情。巨人大厦是政府支持的项目。在这个时候,巨人集团陷入危机,政府不会孤军奋战。 1998年10月,珠海市政府召开了巨型建筑贷款现场会议。珠海市市长和市委书记要求银行为巨型建筑贷款。然而,两周后,梁光辉退休了。之后,史玉柱说:“如果梁先生退休两周,巨人大厦的结果就不像今天......”从此,珠海市政府就没有放弃巨人大厦。他们还找到了一个房地产经纪人来接管巨人大厦。一切进展顺利,设计修改,合同起草,政府分配土地获得批准。然而,在最后一刻,另一方悔改了。在这个时候,史玉柱感到轻松和放松:“当我真的感到无力回到天堂时,我完全放松了!”

史玉柱后来总结了巨人建筑项目的错误:

1992年,中国经济再次走上了快车道,宏观经济调控尚未开始。房地产情况特别好。虽然我手中只有数百万的营运资金,但在1993年,巨型M-6403 Hanka在市场上销售情况良好,销售额比上一年增加了300%,年回报4000万元不是问题,所以两年是一亿。另外1亿元是通过出售单位筹集的,因为房地产很热。另外,许多资金在建设过程中可以在工作完成后支付,这样就有空置资金使用空间,实际建设不能使用200万元。今天,我们可以负担38层解决方案。然而,巨人大楼后来改为72层,预算增加到12亿,大约需要6年才能完成。

从18楼到72楼,它是当时中国最高的建筑,所需资金超过10亿元。史玉柱说:

直到1996年6月,我才感到财务紧张,生物工程的销售继续流动,花在书上的钱也不能用完。

史玉柱发起了“三大战役”,其中一个目的是希望能够利用保健品赚来的钱来维持巨型建筑的建设。但是,为了开放保健品市场,有必要出售未完成的钱。这是一个具有高风险因素的游戏。只要一个链接出现问题,它就会全部丢失。

对于巨人大厦的融资,史玉柱想要“世界三分”,三分之一的单位销售额,三分之一的贷款和三分之一的自有资金。然而,事实上,令无数人惊讶的是,巨人大厦于1994年2月破土动工,并于1996年7月没有申请一分钱的银行贷款。当巨人集团遇到问题需要资金时,史玉柱意识到私营企业很难向银行借款。巨大危机的发生可归因于多种因素,但巨人集团未能及时摆脱危机可能主要归结为一点:即史玉柱对金融运作和异化的不熟悉来自金融部门。史玉柱说:

许多人批评我有关借钱的问题。但是当我能够转身时,我仍然坚持不借钱的原则。这可能与我的个性有关。我不擅长与外面的人打交道。我希望将来更加稳定。事实上,在巨大的危机发生之前,一些钱不是自己的钱,因为我们有债务,比如未完成的单位。但我们认为这是我们自己的钱。这一课是要学习的。

巨人集团失败后,史玉柱不允许改变他对“贷款”的看法:

主营业务一定不要用银行贷款,否则压力会比较大,心里也不会实用。例如,健康产品和网络游戏,他们需要长期投资,我们使用自己的资金。如果我真的想要贷款,对我来说很容易。我的抵押品很难,有22亿。

巨人建筑项目的失败,史玉柱总结了一句话,经常让他喋喋不休:公司最担心现金流问题,企业亏损不一定会破产,但现金流将完成。

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