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字号+作者:宁叔芸 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-04-05 10:09 我要评论() 收藏成功收藏本文

1.核心人才 核心人才的技能难以被替换和模仿,他们在组织中发挥着至关重要的作用。没有核心人才,组织的表现将受到严重影响。马伟是核心人才,在乔的职业生...

1.核心人才

核心人才的技能难以被替换和模仿,他们在组织中发挥着至关重要的作用。没有核心人才,组织的表现将受到严重影响。马伟是核心人才,在乔的职业生涯中发挥着核心作用。

一家生产木门的公司在北京,上海和广州等核心城市建立了销售网络。在销售总监的不懈努力下,与主要代理商建立了良好的合作关系。显然,如果销售总监离开公司,公司的销售业绩将受到影响,几个核心城市的销售也可能下降。对于企业来说,这种核心人才也是最难管理的。例如,他们不参加定期会议,找到高价值发票的财务报销,甚至向老板报告采矿公司的首席执行官。

在企业老板没有想办法管理核心人才之前,他必须学会耐心,如果他不能忍受,他就会搞得一团糟,否则会影响到企业的发展。管理不是教条。核心人才的管理必须首先遵循“三个儿子”的原则。——最完整的面孔,最厚的票,最好的座位,第二个是解决找到替代品的问题,即减少核心。这是企业的一种重要管理方法,是降低企业风险的有效控制方法。

2.一般人才

这些人才对组织具有高价值,具有普遍性,并且具有易于学习和模仿的能力,因此很容易被替换。然而,通用汽车对公司的贡献也很大,例如企业中的人力资源人员和财务人员。组织必须对通用人才的管理采取严格的目标管理和系统管理。他们的待遇水平与社会平均水平一样好。

3.独特的才能

对于组织而言,独特的人才更独特,价值更低。其他人学习,模仿和替代的能力很难。但是,他们通常对他们的工作贡献不大。例如,一位美丽的女性员工看起来美丽而美丽。其他人很难学习和模仿,但这种独特性与工作相关性非常低,因此被称为独特的人才。另外,讲师以及咨询。教师,高级财务教师,专家学者都是独特的人才。独特人才的管理可以通过“随叫随到”的方式进行。企业需要这样的人才来使用它。如果他的独特技能对组织没有多大贡献,他只能保持最基本的联系。这不是长期就业,而是“合作但不招聘”的形式。

4.辅助人才

辅助人才的技能和能力很容易让他人学习和模仿,而工作对组织价值的贡献很小。但是,很多企业仍然需要这样的人才。对于辅助人才,企业应以接受为指导。只要根据程序,系统,标准和工作手册要求员工,他们就能达到预期的效果。典型的辅助职位包括前台,清洁,安全,生产线工人等。企业可以采用劳务外包和劳务派遣等就业形式,降低企业管理成本,增加组织利润。

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