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字号+作者:曹顾晖 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-04-04 10:21 我要评论() 收藏成功收藏本文

格力的董明珠曾经说过:如果你想驱逐10名不合格的员工,你必须首先解雇他们背后的不合格经理。 一名士兵是一只熊,一只狂暴的熊,一支橄榄球队的糟糕表现通...

格力的董明珠曾经说过:如果你想驱逐10名不合格的员工,你必须首先解雇他们背后的不合格经理。

一名士兵是一只熊,一只狂暴的熊,一支橄榄球队的糟糕表现通常是第一个被足球队主教练追捧的,一个公司的糟糕表现应该是总经理的责任,而一支球队的表现水平是不好所以首先要调查的是部门经理的责任。

一些成长型企业通常不重视基层管理干部的综合素质培养。在干部时,认为员工有能力干部,但他不考虑对晋升人员进行专业培训。

一名员工被提升为主管,但发现他没有能力领导团队,甚至过去的荣耀也不再可见。这种现象出现在许多成长型企业中,因此公司必须重视基层干部的综合素质。与此同时,该公司希望管理一个团队,并需要消除这十种类型的负能量管理者。

拖延

有拖延的经理人的表现力不够强,做事总是没有尽头。这不仅影响了他,也影响了他的团队。

合格的管理者必须充满活力和决心,争取速度第一,完美第二。

与格力一样,它强调工作必须追求结果,必须实现使命。在追求速度的过程中,结果逐渐完善。就像Apple推出的手机一样,它在更新中是完美的。因此,合格的管理者必须改变他们的拖延习惯,培养自己的坚决和决心。

不采取主动的经理不应该重复使用,因为这些经理下的员工没有高度的责任感。一些成长型公司总是存在推卸部门和部门之间责任的现象。在会议上,问题总是被推到其他部门,问题很难迅速解决。

李嘉诚认为,衡量管理干部最基本的条件是他的责任。当他还是学徒时,他不小心打破了一个钟。他立即承认错误给了他的主人。大师向东方报道了事件,但没有说李嘉诚的问题。相反,他说他是他自己的责任。

李嘉诚非常感谢师父。师父对他说:“师父和学徒之间最大的区别就是要负责任。”他深受启发,并将此作为自己的想法。因此,在创建自己的商业帝国后,他把责任作为各级管理干部的要求,这表明没有责任的人难以重用。

冷漠

许多管理者不知道如何及时激励员工,不能及时发现员工的价值而不善于称赞员工,但管理的本质是激励员工做好事。

IBM在美国的所有管理干部都必须学会如何赞美他人的课程。当美国前国务卿希拉里克林顿看到一个男人在街上穿着一件狡猾的衣服时,她指出,“这个男人很脏。”这时她的母亲对她说:“欣赏他人是一种能力,你看他的衣服很脏,但他看不出脸上的笑容有多温暖。”母亲的话使希拉里非常有用,母亲正在训练她如何发现别人的亮点和光芒。

及时赞扬和发现员工的价值在工作场所非常重要。一些冷漠的领导者认为员工应该工作得很好而不需要赞美他们,但如果没有这些东西,团队绩效可能会下降,员工的积极性会受到影响。因此,非专业领导者通常关注员工的错误并提出破坏性的批评,但优秀的领导者知道如何及时发现员工的价值和贡献并及时激励他们。

有些人作为管理者在没有克制的情况下在公司里花钱,他们会认为钱不是他们自己的,那么就不那么受限了。

优秀的管理干部知道如何合理使用公司预算,甚至节省公司成本。不应该花钱的地方不应该花费尽可能多的钱。

一位企业家曾经说过:“公司的繁荣与公司是否勤奋有关。”勤奋的公司正在蓬勃发展。相反,傲慢会逐渐下降,因此克服浪费的习惯对公司来说非常重要。

腐败

腐败是指一些管理干部利用自己的便利来收集非法利益。这也意味着领导干部要求员工在系统中做事,但他们不以身作则,严格要求他人,善待他人。

虽然领导干部不会损害公司的利益,但这是一种自我特权。因此,腐败的人应及时处理,以清理团队。

自私

不专业的经理通常是小团队,没有双赢的价值观。他们只保护小团队的利益,甚至将小团队扩展成小团队。

职业经理人应该从公司的角度考虑问题,并成为一个大模式的领导者。

自负

自豪和自满的人总会认为他们永远是对的。他们不会听别人的意见。他们通常是自封的,跟不上时代。这样一个自豪和自足的领导者在他的职业生涯的某个程度上会遇到瓶颈,如果他没有及时改变,他只能止步于此。

这些类型的人格不仅影响管理干部自身的成长,也影响整个团队。因此,不要驱逐10名员工,最好解雇上述部门经理之一。

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