公司战略

娱乐网送彩金

字号+作者:曹顾晖 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-04-04 10:21 我要评论() 收藏成功收藏本文

企业家精神永远不可能独自完成。在娱乐网送彩金初期,您必须首先找到能与您抗争的最佳人选。 例如,选择那些愿意在周日与他们一起加班的人,例如,让申请工程师的候...

企业家精神永远不可能独自完成。在娱乐网送彩金初期,您必须首先找到能与您抗争的最佳人选。

例如,选择那些愿意在周日与他们一起加班的人,例如,让申请工程师的候选人先与你一起工作,比如对你满意的候选人推荐其他可以工作的人对你来说......对于那些需要才能加入的人来说,必须有灵感。

娱乐网送彩金公司获得全额资助后,下一个重大问题是招聘。招募优秀人才真的很重要也很困难。事实上,这对企业家来说也是最重要的事情。

如果你不能做得好,那么你就不会成功。——是娱乐网送彩金团队的产品。你绝对不可能独自建立一家公司。你可以轻易地向自己说谎,平庸的人可以做好事。

以下是招聘的一些建议:

1.花更多时间

绝大多数企业家花在招聘人员上的时间更少。在确定了您的愿景之后,您应该花费三分之一到一半的时间来招聘员工。这听起来很疯狂,特别是如果你有很多其他的东西。但这是你能做的最放大的效果,一个伟大的公司,永远,将永远由奶牛组成。

你不能外包这个。——您应该花时间评估每个候选人,让他们想为您的公司工作,并亲自看到他们。 Keith Rabois(注:前广场首席运营官)认为,当一家公司还没有达到500人的规模时,创始人应该参加每位候选人的面试。

2.一开始,做一些肮脏的工作和生计

在花时间方面,您应该在招聘前了解每个职位的工作内容。如果你不理解它,那么很难找到合适的人选。最典型的例子是技术背景CEO想要招聘销售副总裁,以便他不要做肮脏的工作。这是不可能做到的。他应该首先学习如何自己进行销售,然后弄清楚整个细节。之后,在最终候选人做出决定时,他可以参考董事会或投资者的建议。

3.找到聪明有效的人

每个特定职位总有特定要求,但必须具备智能和高效。令人惊讶的是,通常很容易放弃这些标准。毋庸置疑,这些员工无法在早期初创公司中生存(并且可能永远无法生存)。

幸运的是,这些品质并不难发现。

询问候选人他们过去做了什么。问他们他们正在做的最强大的项目和最大的成就。更具体地说,问他如何安排他的日常时间,他上个月做了什么,然后朝一个方向走,问他具体任务是什么。——自己计算一个成功项目的优点。简单。问他们如何解决你在这个职位上遇到的一些问题。

结合您在进行背景调查时提出的一些问题,在大多数情况下,您将了解此人员是否有效。通常你可以通过一个多小时的谈话判断他是否聪明。如果你自己没有从面试中学到任何东西,面试就是失败。好的面试应该像谈话,而不是问答。

请记住,这是一个初创公司,你雇用的每个人都可能在接下来的三到六个月里做一些新的事情。聪明有效的人可以适应。

4.让面试官发挥作用,而不仅仅是采访他们

这是我所知道的最重要的建议。通过几次采访很难看出它是如何与这个人一起工作的,但是很容易知道你何时与他们合作。

在你雇用一个人之前,如果可能的话(事实上,这总是可行的),找一个晚上或周末,与TA一起工作一两天。假设您正在招聘开发人员,让他参与代码编写一个真实的项目,当然,这是一个不太重要的项目。对于公共关系职位,请TA写新闻稿并将其推送到媒体。就像正常流程一样,与他们签订合作协议并付款。

你真的会得到更多,看得比面试更清楚,这个人的工作方式,以及TA是否有资格担任这个职位。当然,TA也可以体验到在公司工作的感觉。

5.找到具有正确渠道的候选人

这基本上归结为“使用更多的社交圈”。我敢打包票。我见过的最好的候选人是我朋友或朋友的朋友。即使你认为你找不到这些人,你也应该继续寻找它,即使成功率只有5%,也是值得的。

我认识的所有优秀企业家都需要比平常更长的时间来招聘人才。大多数糟糕的娱乐网送彩金公司都会找借口不这样做。

如果你发现你认为合适的人,你应该坐下来让TA说所有TA认为你应该雇用的人。你必须非常努力地做到这一点。

一般来说,如果你想找一个好人,你必须主动攻击。你不能只看看正在找工作的人。好人可能不会找工作。但问题是即将到来,如何开始熟人,我没有好的答案。一位朋友说:在硅谷开始认识相当于偷袭人。

招聘技术人员更糟糕。招聘一般不是很好,但讲道会更好。组织一些有趣的技术论坛将有助于技术人才招聘。如果你有一定的规模,校园招聘应该有效。

不要将眼睛限制在你所处的位置,特别是在湾区,许多人想要移动。

将搜索人才视为长期投资。也许你现在坐在对面的那个人是你一年前或之前遇到过的人,但他甚至都找不到工作。

在这里,我想提一下,如果我想使用武夷五环的招聘网站招募,我会尽我所能去做,就像我是一个熟人,因为它似乎更有用。我认为,如果有一项服务可以让我看到我公司的每个人如何与候选人建立关系,以及谁可以寻找与公司员工的私人关系,那将会很棒。 (可以在Linkedin上找到销售人员,但工程师不打算这样做。)

6.有一个愿景,并准备尝试将其出售给人

为了招募人才,你必须有一个愿景。除了与优秀的人一起工作外,候选人还应该同意你的愿景。——也明白为什么这项工作比他自己能做的更重要。任务感可以带来激情,这也是在公司看起来有点喜欢之前找到优秀团队的最佳方式。

作为创始人,您可能会认为每个人都会像对待这家公司一样对您有同样的热情。但事实恰恰相反。您需要很长时间才能对您的愿景感到兴奋。

如果你有一个良好的愿景,你可以被愚弄,你会发现一些人略微超出你的标准。当然,对于一些快速成长的娱乐网送彩金公司来说,他们很快就会开始做一个他们发现具有挑战性的职位。

最后,您应该通过董事会或投资者获得此候选人。

一旦你决定雇用某人,你就必须进入“获取模式”。新员工(最好是首席执行官)的老板应该每天与TA谈谈并更接近这种关系。

7.招募你喜欢的人

如果你想和某人在一起,你会在周日加班吗?在Stripe,他们称之为“星期日测试”。像你的同事一样是公司的重要文化。只有几次,有一些我最不喜欢的候选人实际上是非常好的人。我雇用了其中一个,这是一个错误。

即便如此,你需要一些不同的想法。但是有些功能你会想要——的完整性,聪明度等.——还有一些你想要的东西不同。

8.找到同意其价值观的人

花点时间思考一下你需要的价值观(网上有一些很好的例子),并确保公司内部的人都理解并同意这些价值观。你雇用的每个人都必须适应这种文化。

Andrew Mason(Groupon的创始人)说:“价值观是创始人面临利益冲突时做出决策的框架”(例如,快速发展或提高客户满意度)。

把你的价值观视为信仰。根据这些值考虑候选人。即使是一个在其他方面表现优异的人,如果他不能适应这种文化,你必须学会​​放弃。思想的多样性和某些特征是好的(例如,如果你想要书呆子和运动员),但如果娱乐网送彩金公司的价值观不同,那就不好了。

有些人总是以他们的方式做事,而不是遵循你的价值观,你最终会解雇他们。

值得注意的是,在业务开始时应避免远程工作的员工,因为此时的文化氛围仍然是构建过程的一部分,您必须确保每个人都能整合。

9.不要妥协

在被企业家精神折磨的过程中,你总是会面对那些想要不那么聪明或不太适应你公司文化的人,因为你真的需要做出具体的事情。特别是在娱乐网送彩金初期,从不妥协,因为招聘失败的隐患足以摧毁一家公司。宁愿失去一项业务或推迟产品开发,也不要强迫一般员工。

墨水附近是黑色的。一旦你有一个坏员工,这种情况将一个接一个地发生。

10.薪水应该是慷慨的,但更多的是公平。

你应该在业务的早期阶段保存,但对优秀员工的奖励应该是一个例外。

我应该在哪里慷慨?理想情况下,您支付给员工的工资可能略低于市场,但您可以给他们一个慷慨的期权计划。 “老人”通常在个人开支上花费更多,所以有时他们需要给他们更多的工资。但总的来说,伟大的公司通常不是由“老人”创造的(除了特别重要的角色)。

我想我会以这种方式受到批评,但是,如果你想要一份薪水高于市场的工作,你应该去一家没有潜在股权收入的大公司。

通常,您希望向员工支付刚刚满足其正常生活的工资。股票很难,但有一条规则是,您最初聘用的20名员工可以按照投资者的建议加倍。在一家发展良好但未经历爆炸性增长的公司中,我看到的数据可能是第一位工程师的1.5%和20位工程师的0.25%,但不同公司之间的差异可能很大。

顺便说一下,一家非常成功的YC投资公司的工程师通常没有高工资。他们实际上可以在其他地方赚更多的钱,但他们知道股票更有价值,他们工作得很开心。那些愿意接受这种薪水的人是您开展业务所需的员工。除非存在很大问题,否则这些工程师实际上比其他地方赚更多钱,更不用说他们的工作氛围有多好。

你可能想谈判一下。学会这样做。一般来说,为了雇用某人而打破你预订的工资结构并不是一个好主意,因为一旦新闻泄露,每个人都会不满意。

11.小心危险信号,相信自己的直觉

在面试或谈判过程中需要注意一些细节,因为这通常表明这个人不适合娱乐网送彩金。注意你的职位名称就是一个例子。这是一个更糟糕的例子,关注“我想在以后管理多少人”。你会慢慢发现你可以识别出这种危险信号的感觉,不要忽视它们。

如果你很难说你为什么要拒​​绝这个人,请拒绝TA。

12.一直在招聘

不幸的是,招聘通常不像交易。您必须将其视为一项长期业务,而不是需要填补这一点以填补空白。招聘中有很多不可预见的事情。如果您找到合适的人,请不要等到雇用TA之前两个月。

13.快速解雇

我从未见过一位能够快速解雇的新创始人,但我从未见过一位创始人在几年后仍然不理解这一点。

您的招聘永远不会100%正确。当招聘真的错了,基本上很难逆转。这对每个人都是好事,期望事情会变得更好总是不切实际的。对于那些应该被解雇的人来说尤其如此。如果他们只在贵公司工作几个月,这对他们未来的面试没有太大影响,而公司的其他人可能比你更好。之前没有发现此人不合适。

解雇某人可能是创始人最难做的事情之一。但是你必须尽快解决它,因为有许多夜晚的梦想。

14.严格的招聘流程

让团队中的每个人都参与招聘并写下他们的想法。如果你弄错了,你可以重复一遍。在面试结束后,最好与整个团队坐下来讨论。

找人与面试官共进午餐或晚餐,并确保每个人都有时间准备并准时参加面试。当你离开时,确保每位面试官都对你公司有好感。

组织良好的——应由一个人负责整个招聘过程,以确保提及您想要涵盖的每个主题,并引导每个人在面试后进行讨论。并且,开发一个选择框架——你是否需要每个人一致通过?

请记住,在自己的领域做好工作不是一个好的面试官,所以教你的团队如何面试是很重要的。

15.不要招募

许多企业家总觉得别人问他们很酷,所以他们不断招聘。一般来说,公司越小越好。考虑一下至少需要做多少,然后尽量减少数量。

不招聘招聘。招聘应该是没有其他办法去做你想做的事情的手段。

祝好运。招聘非常重要和困难。在雇用他们之后不要忘记保留他们,并成为一名优秀的经理。例如,举行定期会议以保持员工的快乐和挑战。留住优秀人才的方法是保持公司的积极性。每六个月左右给员工一些新任务。当然,记得继续寻找新的和伟大的人。——仅这一点就会留住人。

不断发现和新人才,虽然不像解决新问题那样性感,但对你的成功非常重要。

本站所有标明出处稿件均来自互联网,转载内容只为传播信息无任何商业目的,若涉版权及侵权问题可联系我们处理,[email protected]