公司战略

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字号+作者:宁叔芸 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-03-15 10:09 我要评论() 收藏成功收藏本文

从管理部门到领导整个公司,这对于工作场所来说是一项重要的职业晋升:开始跨部门管理多个业务部门,并首次承担损益责任,但这种转变已经导致许多人受苦并且沮...

从管理部门到领导整个公司,这对于工作场所来说是一项重要的职业晋升:开始跨部门管理多个业务部门,并首次承担损益责任,但这种转变已经导致许多人受苦并且沮丧。俗话说,高度并不冷,但“冷”来自何处,“冷”在哪里?为此,作者采访了40多位高级管理人员,包括潜在的管理人才和高级人力资源专家,以及首次成为领导者的人员。

一系列访谈和研究的结果表明,要成为一名称职的领导者,优秀的管理者必须对领导力和核心技能进行一系列调整。它必须经历大量风暴并涉及各种风险,最终实现质的变化。

我将这个过程概括为“7个定性变化”:从专家到通才,从分析师到集成者,从战术家到战略家,从泥瓦匠到建筑师,从被动者到倡议,从紧急到外交官,从业者和倡导者。

1从专业人士到通才

为了能够领导整个企业,他们需要从专家变为通才,也就是说,他们必须对每个职能部门有足够的了解。

什么是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于整体情况的决策; (2)评估不同类别的人才。要做到这一点,他们需要认识到每个业务部门都有自己独特的管理子文化,具有自己的思维方式和语言。作为“最高领导者”,有效的领导者需要了解财务,,运营,人力和研发部门解决业务问题的不同方式。每个部门使用的管理工具(折扣现金流,客户细分,流程,继任计划),门管理等也是多种多样的。领导者需要熟练掌握每个部门的语言,并在必要时进行翻译。关键是领导者必须了解正确的问题,了解正确的人才评估和招聘方法,并知道如何管理他们不擅长的领域。

通过直接投资,公司在每个部门建立了标准化的评估体系,以确保新的领导者能够更快地掌握情况。即使公司没有这样的系统,聪明的领导者也可以与其他部门的同事建立关系,并学习有用的见解(这可能导致对领导者自己部门的深刻理解)来开发自己的模板。可以说,他山上的石头可以攻击玉石。

2从分析师到集成商

部门领导的主要职责是招聘,培训和管理,并且是专注于特定业务的分析人才。公司领导者的作用是管理和协调职能部门的各种知识,以解决重要的组织问题。

企业领导者需要将自己变成对每个部门知识有所了解的通才,以便解决相互冲突的问题。但是,分析能力远远不够。他们还需要知道如何进行权衡并做出决定。合理的解释。此时,以前的跨部门或新产品开发经验将是有用的。此外,从主管到高管的前一次旅程也可以提供一些见解。但是,领导者没有其他出路可以做出决定。您只能从结果中学习。

3从战术家到战略家

新角色的核心职能之一是该公司的首席策略师。要做到这一点,他需要忽略那些细枝末节,解放思想和时间,专注于更高层次的事物。更一般地说,他需要有战略思维。

那么,如何领导战术,如何锻炼战略思维呢?他们需要培养三种技能:横向切换能力,模式识别能力和思维模拟能力。水平切换功能是能够在不同级别的分析之间来回切换,知道何时关注细节,何时关注大局以及两者之间的关系。模式识别是指在复杂业务中区分意外连接和重要模式的能力,即区分有用噪声和不需要的噪声。思维模拟能力能够预测外部各方(竞争对手,监管机构,媒体,公众)如何对您的行为做出反应,并通过预测其行为和反应来找到最佳响应。

战略思想是出生还是后天?答案是两者。毫无疑问,与其他任何技能一样,战略思维可以通过培训得到改善。但是,在不同级别的分析,模式识别和设计模型的能力之间来回切换的能力需要一定数量的人才。领导力发展的一个悖论是,那些晋升到高层的人往往擅长实战,而那些有战略思维的人往往不愿意在基层,因为他们不太关心细节。如果公司在早期阶段没有通过制定一些明确的政策来识别和保护这些人才,那么根据达尔文的优胜劣汰理论,这些人将在短时间内被排除在晋升渠道之外。

4从泥瓦匠到建筑师

很多时候,企业领导者就像组织设计中的一群新手一样,结果往往搞砸了。当他们第一次担任公司级别的领导者时,他们急于留下个人标记,然后继续改变组织中相对容易变化的元素,例如战略或结构,但这些行为会产生什么影响。在整个组织中,他们什么也没做。计数。

当领导者晋升为公司管理层时,他们将负责设计和改变组织结构——的战略,结构,流程和基本技能。要成为一名优秀的组织设计师,他们需要有一个系统的心态。他们必须了解核心要素之间的关系。公司领导者需要了解组织变革和组织管理的原则,包括组织设计机制,业务流程改进和过渡管理。然而,很少有新领导人接受过这方面的正式培训,导致大多数人在组织设计方面失败,或者只是将他们交给组织发展专家。如果公司花钱让他们参与管理项目培训并学习组织转型,他们将能够应对。

5从被动到主动

许多经理因其出色的解决问题的能力而获得晋升。一旦他们成为公司领导者,他们就不应该满足于仅仅扮演被动消防员的角色,而应该更多地关注组织应该解决的问题,即积极发现火灾。

要做到这一点,领导者必须渴望看到企业面临的所有机遇和威胁,然后将注意力集中在最重要的事情上。在切削刃中使用所谓的优质钢。他还需要能够找到“空白区域”,这些区域没有明确分类到任何部门,但对业务至关重要,例如多样化。

6从先锋队到外交官

有能力的公司外交官能做什么?他们使用外交手段——来协商,说服,管理冲突并建立——以塑造外部商业环境以支持战略目标。与此同时,他们必须学会与竞争对手合作。

要实现这一目标,企业领导者需要一种新的思维方式,找到共同的利益,了解不同组织的决策模式,并设计有效的策略来影响他人。他们还必须知道如何招聘和管理以前从未受过监督的员工:关键支持部门的专业人员,如政府关系和沟通。他们还需要明确的是,这些员工对此举有更广阔的视野,而不是像业务部门那样关注季度甚至年度业绩。一些举措,例如对政府立法程序产生影响,将需要数年才能有效。

7从实践者到倡导者最后,成为商业领袖意味着站在聚光灯下。在某种程度上,各级管理人员都发挥了示范作用。然而,在企业领导层面,他们的影响力被放大了,无数双眼睛盯着,希望找到关于“正确”行为和态度的愿景,灵感和线索。无论是好还是坏,领导者的个人风格甚至怪癖都具有传染性(无论是员工直接观察还是由领导传递给他们发出指示)。这种吸引力是不可避免的。但是,企业领导者可以控制言行,使影响不会过度,例如花时间了解下属的想法。毕竟,他们也受到了老板的影响。

一般来说,上述七个定性变化来自左脑,分析思维到右脑,以及视觉思维方式。但是,这并不意味着企业领导者可以将战略或部门事务抛在身后。只是花在这上面的时间远远少于之前的角色。事实上,对于业务领导者来说,关注其他人的实现,——,COO或项目经理——将是有益的,这将使他们能够更多地关注新角色。

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