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字号+作者:宁叔芸 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-03-12 10:23 我要评论() 收藏成功收藏本文

我们的客户Greg在同一家公司担任了十年的技术支持经理并热爱这份工作。该公司的首席执行官比他年长,并且像导师一样,为Greg和其他年轻经理人提供支持和关...

我们的客户Greg在同一家公司担任了十年的技术支持经理并热爱这份工作。该公司的首席执行官比他年长,并且像导师一样,为Greg和其他年轻经理人提供支持和关怀。当首席执行官退休时,他建议生产经理巴里接任这个职位。

但董事会并不同意,并开始在美国各地寻找合适的候选人。最后,他们聘请的新首席执行官是弗兰克,他是一个坚决而傲慢的人。

“我的目​​标是让每一位员工都意识到两名员工的价值,”弗兰克在第一次见到管理团队时,在他的“鼓舞人心”演讲中说道。格雷格此时打电话给我们。 “这不好,”他说。弗兰克也注意到格雷格,因为技术支持部门的表现过于引人注目。

“你的工作显然太容易了,”弗兰克告诉格雷格。 “每季度的表现率为95%,情况并非如此。”

“你应该能够看到我们每个季度的目标越来越高,就像其他人一样。”格雷格说,“我的团队非常好。”

弗兰克说:“我认为他们的工作太低而且工资过高。” “钱很容易,他们当然很开心。”

弗兰克递给格雷格任务——以修复销售订单流程。因此,格雷格大部分时间都花在这个项目上,小心翼翼地避免引起不适。他对销售副总裁Alicia说:“事实就是这样,Alicia,你可以理解销售订单流程的改进,但我也知道公司没有这个预算,跟着你。提出Frank的方式自动化过程的任何部分。“

“弗兰克派我去解决这个问题,所以我正在找一些人谈论,第一个人就是你。”

“格雷格,”艾丽西亚说。 “我真的不想这么说,但我仍然认为弗兰克想要把你踢开。他给你这个项目的原因是你无法完成任务。”在他上任的第一周,我与他进行了长时间的交谈。我告诉他,除非我雇用一些专业的IT员工,否则我们的销售订单流程的速度和准确性的提高是不可能的。 。“

“弗兰克认为雇用IT员工是浪费金钱。我已经挂了我的简历。我们很高兴见到弗兰克,但我宁愿早点离开,也不要等到董事会意识到他们错了。 “

格雷格是一个“死亡”。他认为既然弗兰克只是想看着他失败,至少他不得不将这个项目变成一个可用的简历材料,然后告诉弗兰克真相,然后不要再去了。

Greg采访了15到20人,包括客户,内部和外部销售代表以及生产部门的员工。他做了一张幻灯片并与首席执行官弗兰克分享了他的调

“这是一个关于自动化的问题,”格雷格说。 “我认为Alicia已经告诉过你了。现在,我们通过电子邮件发送了一份Excel电子表格,这是1976年的一次好销售。订单处理流程。我们将延迟交货日期,向客户开错账单,并扣除我们的销售团队的佣金。“

“我喜欢最后一点!”弗兰克说。

格雷格被种植在“人才诅咒”中。

当你擅长工作时,有些人会很开心。这些人是我们可以共同努力或共同努力建立一个伟大的企业。那些像弗兰克一样充满不安的人不会小看那些才能。他们认为如果你能在一天内完成10件事,那么最好解决20件事。

他们相信如果你完成了目标,那么你必须被伪造;如果你成功了,那么标准必须太低。

当你在面试时,与面试经理讨论他/她如何看待“可以诅咒”。你可以说,“你能告诉我你所有下属中最成功的。这是如何运作的,以及为什么他/她如此优秀。”

一个自信的经理——唯一优秀的——值得你的简历和宝贵的热情将介绍给你。他/她可能会想一会儿,因为他们是成功人士的磁铁,他们总是与成功人士合作。那些充满不安的经理们甚至不愿意相信他们会成功。他们的座右铭是,“即使你成功了,这也是我的功劳!”

如果你问一个成熟的经理关于在团队中表现良好的人,你会看到他们的疑虑。他们不习惯这种思维方式。他们的字典中没有“优秀员工”,一旦表现良好,他们将立即承担两到三项新职责。

Greg很快辞职,在竞争对手的应用工程管理方面做得很好。 “我认为,当我为老板效力时,我永远不会转向竞争对手,”他说。 “当时,我写信告诉他为什么我准备换工作。他回信说,'我不怪你。'”

如果你擅长自己的工作,那么有必要找到能够负担得起人才的上司。他们不会将其视为威胁。他们欣赏他人的才能,而不是怨恨,并试图削弱它。他们会毫不犹豫地告诉你,你的表现非常好。

正如弗兰克对待格雷格一样,一个不称职的老板会让你陷入失败的陷阱。格雷格的一个优点是,他知道他已经成立,他并不担心。在谈论过去时,他总是微笑着。 “当我向弗兰克报告时,他的回答是,'我们的IT主管给你多少让你滑倒?'”

“这个弗兰克是一个非常酣畅淋漓的人。我很高兴我选择离开。”

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