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字号+作者:曹顾晖 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-01-11 11:53 我要评论() 收藏成功收藏本文

自1996年以来,诺基亚连续15年在手机市场占据第一的位置。在职业生涯的巅峰期,全球平均每人有5.7人使用诺基亚手机。更令人钦佩的是在高峰期。诺基亚甚至...

自1996年以来,诺基亚连续15年在手机市场占据第一的位置。在职业生涯的巅峰期,全球平均每人有5.7人使用诺基亚手机。更令人钦佩的是在高峰期。诺基亚甚至为芬兰贡献了4%的GDP,但这并没有持续多久。诺基亚最近出现了可能处于破产边缘的风,吸引了大量民意。

从业务高峰到诺基亚目前在手机市场失利的地步,它为我们带来了什么样的启示?

启示录1:自给自足

诺基亚员工已经建议埃洛普:诺基亚可以与三星软件兼容。但埃洛普坚持只做微软的Windows系统。当时,埃洛普的回应是Android也有很多漏洞。他相信只要Windows系统完成,它就会比Android更具优势。

前苹果公司高管Jean-Louis Gassee也透露,他在诺基亚董事会咨询时曾建议诺基亚采用Android:“这样诺基亚将与获胜者站在一起。”然而,由于诺基亚担心“无法控制的命运”,他的提议最终没有被采纳。

启示录2:夜郎傲慢的申请未开启

App Store是一个生态系统,不仅可以进行新型的工作,娱乐和赚钱,还可以从手机制造商那里节省大量资金来开发自己的应用程序。诺基亚仍然没有让太多软件开发者参与他的平台。苹果和谷歌落后的应用程序商店使诺基亚在智能手机竞争中处于劣势。目前,竞争对手已经发挥得很好:AppStore和GooglePlay应用程序商店中的应用程序数量遥遥领先。在其他移动应用程序商店中,当然这也包括诺基亚的OviStore。更重要的是,iPhone和Android也创造了一个新的移动经济。

有人说,作为市场上的落后者,追赶先进技术的唯一方法就是创新。如果你盲目地模仿领导者,它注定无法出路。然而,市场领导者不是要创新,而是要模仿。由于领导者的创新成本太高而不能失败,因此模仿其他人的经验可以迅速将他们的成功移植到他们庞大的用户规模上,从而带来更多的好处。但是,也有观点认为,如果你逆流而上,如果你不进入,那么如果你处于现状,即使是市场领导者也会被市场抛弃。

启示录3:随后的模仿也可以成功

最成功的模仿案例不是腾讯,这是一个享有业内“山寨之王”美誉的企鹅帝国。去年他的收入大大超过了网易+新浪+搜狐的总和。庞大的用户规模,加上其他人的先进经验的快速吸收,不仅节省了研发成本,而且避免了新产品不适应市场的尴尬。您甚至无法想到腾讯的产品完全是自我创造的。他的主要产品QQ首先被称为OICQ,ICQ被复制。甚至腾讯的名字都是从朗讯复制的。

同样也是小米手机的成功副本,与时代的Android系统一起使用,然后采用苹果式的饥饿,使其成为一夜之间成为中国智能手机领域的领导者。

想象一下,如果诺基亚也是一款Android手机,我相信过去的忠实粉丝一定会加入诺基亚品牌。与此同时,谷歌肯定会支持它,因为他还必须与iPhone竞争。

启示录4:创新价值

今天最热门的创新代表非Apple,这是一家重写手机历史,特立独行,挑战现有市场观念,将手机变成艺术品甚至是“奢侈品”的计算机公司,它扩展了手机。工业设计美学开启了应用商店的时代,使触摸屏成为销售的标志;在增值服务方面,iPhone拥有50万用户下载软件,并且不断有开发人员的创新应用,其理念是不断创新,不断创造领导者的神话;即使在策略上,也敢于尝试大胆使用饥饿方法;在iPhone诞生之前,海上战术非常有效,iPhone终结了这一切。

想象一下,如果诺基亚并不总是沉迷于“防摔”之剑,手机外观的精美艺术,不断创新和发展改写历史的塞班系统,关注智能应用的时代,历史可能不是我们现在看到的。 。

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