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字号+作者:赵群山 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-01-10 16:15 我要评论() 收藏成功收藏本文

八年前,我出版了我的第一本书。《 Medici效应》是关于不同文化,行业和学科的交集,如何创造颠覆性思想,以及为什么。这本书很受欢迎。到目前为止,——已被翻...

八年前,我出版了我的第一本书。《 Medici效应》是关于不同文化,行业和学科的交集,如何创造颠覆性思想,以及为什么。这本书很受欢迎。到目前为止,——已被翻译成18种语言。它已经成为后创新对话中经常谈论的话题。我向世界各地的管理人员介绍了我的想法,我还建立了一个独特的咨询公司,客户遍布六大洲。出乎意料的是,我经常被问到我是怎么做到的。

通常我会使用以下故事作为答案。我刚刚写了它,我需要它。明确的目标群体是创新领域的人。——他们通常在战略部门,研发部门,业务发展部门或企业家工作。但我希望与同一受众的许多“知识领袖”竞争。在我的新书出版时,同期有大约15个创新的书面世界。作为我的出版商,哈佛商学院出版社,在我出版我的书的同一个月,还出版了另外两本关于创新的书籍,其中一本是共同作者克里斯克莱森。从思想和名望的洪流中吸引一些注意力并不是一个小小的挑战。我是第一本书(更不用说我刚刚从商学院毕业两年)。我怎么能卷土重来?

我的未婚妻(现在是我的妻子)是摩根大通的多元化顾问。我们经常谈论我的新书和她的作品,但我们从未想过两者之间的联系。有一天,她的公司要求她描述他们想要的各种商业案例,不仅仅是出于道德和法律原因,而是为了对多样性的最有力支持。那天晚上我们聊天,她发现我书中的想法正是她所需要的。

“你可以说多元化推动了创新,无论是来自不同的行业,不同的文化,不同的领域,不同的性别等等。”我的未婚妻告诉我。她认为这是支持多样性的最有说服力的商业案例。 “我从内心深处感受到人们会想知道这一点。”她是对的。在我向摩根大通投资银行部门负责人史蒂夫布莱克介绍我的书后,我学到了这一点。

那次谈话改变了我的一切。突然之间,美国各公司的主要多元化官员开始邀请我谈谈他们的CEO多元化如何推动创新。许多公司也改变了他们对多样性和创新的思考方式。此外,由于创新一直很受欢迎,我的合作者已经扩展到包括首席创新官,战略,业务发展和新兴市场,所有这些都与创新相关。我书中对想法的需求已经失控,很快就走向全球,甚至让我感到惊讶。

在与客户共进晚餐时,坐在我旁边的策略主管俯身向我说:“你的'侧门策略'太有才了。”我真的不知道他在说什么,所以我问他解释道。他说,“好吧,你没有直接去找首席创新官,战略负责人或研发部门。相反,你是针对首席多元化官员。通过他们,你接触到了像我这样的人。他说这是非常严肃的。“你的策略是敲开侧门,另一项创新是考虑不会敲门的。”

“侧门策略”,我认为,它有一个名字。从局外人的角度来看,这必定是一种非常好的方式,事实上确实如此。但是,我当然更清楚地知道发生了什么。我必须承认,我的侧门策略只不过是纯粹的运气。如果不是我和我未婚妻之间顿悟的那一刻,恐怕我还在苦苦挣扎,试图通过传统渠道与创新部门建立联系,并且仍然挤满了数百名其他作家和思想家。所谓的才华横溢的策略实际上只是一个好运。

这种理解使我很快就遇到了一个新问题。如果这是常见的情况?如果人们谈论的每一个计划都严格执行严格的“策略”,那就是意外,偶然的时刻和事件,机会,纯粹的运气?像微软,诺基亚,星巴克这样的大公司,或者是世界着名的作家,富裕国家的投资者,开创历史的科学家,如果他们背后的故事比我们知道的更具偶然性怎么办,如果只有成功与失败?是否存在无法满足的事故?

可以肯定的是,巧合故事经常发生。在20世纪80年代后期,比尔盖茨和史蒂夫鲍尔默经过深思熟虑,决定放弃挣扎的新操作系统Windows。由于内存泄漏,他们与IBM合作开发OS/2。并逐渐解散Windows开发团队。但似乎无关紧要的巧合发生了。 David Weise和Murray Sargent(不是微软的员工)在雷德蒙德校园的聚会上纯粹是娱乐性的。这个笑话为Windows内存泄漏提供了解决方案。一小时之内,两人坐下来修复缺陷,微软的未来发生了变化。在谷歌创立谢尔盖布林和拉里佩奇之前大约九个月,他们意识到他们必须在公司和斯坦福大学的博士学位之间做出选择。他们的决定是获得学位并把他们的搜索引擎卖给雅虎100万,但雅虎拒绝(其他公司也决定)。很幸运,不是吗? 2004年,当时的投资银行Lazard副总裁保罗佩莱格里尼被解雇了。在接到幸运电话后,他成为对冲基金的初级员工。死亡必须证明他的银行家看到了房屋市场估值过高的声明。他的老板约翰保尔森做了一个大赌注,每年赚150亿美元。虽然保尔森经常提到“我喜欢那幅画”,但我再也找不到第二张了。

我们的大脑会接受这种偶然的运气解释,并寻求一个方便的替代方案。如果您想要获得职业生涯的捷径,您将获得合理的解释,建议,道路和方式。然后当我问那些已经成功的人时,他们突然变成了一个巧合的故事。忽视这一成功的基本因素已不再合理。

我们更愿意相信成功源于预测趋势,分析数据,出人意料地赢得策略以及使用一些合理的逻辑。如果这很简单,我们担心我们已经知道成功的秘诀,但我们不知道。相反,意外事件被放在一边,因为只有这样我们才能发现逻辑方法或不太明显的方法。

所以,无论是你的公司还是你的生活,你都应对紧急情况。你可以一步一步增加这个机会。例如,公司的外部和内部,不同的文化和国家,孤立的部门,让这些人一起工作,这种交流可以让你找到意想不到的高度意见和机会,这是其他人无法逻辑推理的。在可以容忍的范围内,广泛接受增加了概率。《愤怒的小鸟》是游戏开发公司Rovio的第52场比赛,你可能没有听说过他的前51场比赛。无论你做什么,如果你尝试52次,你可能会遇到让你脱颖而出的机会。

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