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字号+作者:张夜风 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-01-09 10:36 我要评论() 收藏成功收藏本文

可以说,凭借其全球实力和影响力,华为在美国的排斥力量几乎同比增长。 日经中国网最近的一份报告将华为列为研究样本(据称华为副董事长胡厚坤接受采访),看...

可以说,凭借其全球实力和影响力,华为在美国的排斥力量几乎同比增长。

日经中国网最近的一份报告将华为列为研究样本(据称华为副董事长胡厚坤接受采访),看来华为对国际媒体的待遇和开放程度要高得多!)“增长市场在通信世界将继续从发达国家转移到新兴经济体和发展中国家。华为已经在这些市场奠定了良好的基础,这也是一个不容置疑的事实。华为可能成为苹果的继承者。三星电子之后的黑马。“

华为一夜之间没有变成黑马。关于华为的崛起,华为本身就是美国国会的证词。对于华为来说,大的证词实际上是一个很好的入门级读物。那么,日本媒体如何解读华为的成功呢?

以下是日经中文网络报告摘要:

一条路是华为,一条路是富士康

华为技术总部位于深圳。深圳人口超过1400万,是一个新兴的工业城市。华为总部位于深圳北部。从香港国际机场开往中国大陆,沿高速公路向北行驶约20分钟,您可以看到绿色的高速出口提醒板,上面写着“华为”字样。

事实上,据说高速公路建设初期没有出口。华为设计了出口,方便员工上班,向市政府提出要求。作为一家私营企业,华为似乎也承担了部分建设费用。在早上通勤时,由华为员工驾驶的汽车将在此出口处造成严重拥堵。

高速行驶后,沿路行驶,您将遇到两个左侧和一个右侧坡道。根据提示板上的箭头,右侧通向“华为”,左侧通向“富士康”。非常有趣的是,导致严重拥堵的汽车正驶向华为,在前往富士康的路上,他们是走在路两边的人。换句话说,前往富士康的大多数工人都是普通的工厂工人,而去华为的工人是拥有汽车的高收入工程师。

秘密1:宏伟愿景和积极的研发投资

到达当地后,作者首先对华为的巨大工厂区感到惊讶。 1987年,华为由现任首席执行官任正非在深圳创立,1998年公司总部建在现址。华为内部称这是一个占地200万平方米的公园,相当于42个东京巨蛋体育场。

任正非原是中国人民解放军的技术人员。受到邓小平自20世纪70年代末以来实施的经济改革的启发,他成立了一家通信设备公司,并在深圳收购了一个庞大的建筑工地。

华为校区分为8个区域。公园中心的高层建筑是研发中心(研发中心)。任正非认为,企业发展依赖于研发,因此他决定将10%的销售额用于研发。华为去年的研发投入为38亿美元,已达到销售额的13%。

就去年的国际专利申请数量而言,华为在全球排名第三,其大部分成果来自该研发中心。顺便提一下,值得一提的是,中兴通讯去年成为全球排名第一的国际专利申请数量最多的公司。

华为已开始在全球140多个国家和地区扩展业务,员工人数超过14万人。去年的销售额为324亿美元,预计今年将进一步扩大。预计全年销售额将超过爱立信。研究人员和工程师人数约为65,000人,占员工总数的44%。

华为最有利的领域是高速数据通信技术。日本手机运营商的软银和eAccess公司已经看好华为这家拥有先进技术的公司,“Pocket WiFi”等移动通信设备采用了华为开发的技术。此外,华为长期以来一直专注于称为4G技术的“LTE”数据通信技术,并且自2002年以来一直在开发该技术。目前,它拥有超过15%的LTE相关基础专利。

秘诀2:积极的员工教育和健全的福利分享制度

华为第二人称和副主席胡厚坤在豪华培训中心向管理者致敬。该中心利用通用电气(GE)的培训设施。

胡厚坤表示,华为从欧美企业中学到了很多东西。除了培训设施外,华为还为欧洲和美国的咨询公司(如IBM全球企业咨询服务部和普华永道会计师事务所)引入了运营,财务和人员管理模型。华为建立了一个可以在与欧美公司相同的框架下运营的系统。据说华为向咨询公司支付了不低于10亿美元的费用。

此外,华为是一个根本不引入政府资本的私营企业,另一个长期支持华为增长的因素是员工持股制度。这是根据任正非的提议实施的利益分享制度。在华为的140,000名员工中,70,000名员工中有一半被纳入该系统。目前,华为68%的销售额来自海外。随着当地员工的增加,胡厚坤表示,海外员工将从今年开始参与该系统。

秘密3:海外本土化战略与联合技术开发

华为参加了CESAC JAPAN 2012,这是亚洲最大的家电和IT(信息技术)贸易展,于10月2日首次在日本千叶县幕张国际展览中心开幕。华为大规模建设展览区域不逊于索尼和东芝,并发布了刚刚上市的智能手机“提升”。在中日关系恶化的背景下,华为的举动非常有趣。

在技​​术发展方面,华为的发展也令人惊叹。在肯尼亚,非洲,马赛等地已开始使用手机,而华为则是移动终端和基站。换句话说,在发展中国家和新兴经济体的帮助下,华为逐渐积累技术实力,以智能手机和高速数据通信的普及进入发达市场。

该战略的先驱是华为创新中心,旨在与国家通信公司和电子元件制造商合作开发符合当地通信标准的技术。过去,芬兰的诺基亚已经成功实施了这样的本地化战略,现在华为采取了这样的战略。

在日本市场,只有软银和eAccess等新兴通信公司最初与华为合作,但今年夏天,日本最大的手机运营商NTT DoCoMo开始销售华为的智能手机。在零件开发方面,许多日本制造商如松下和住友电气工业株式会社正在与华为合作。

为了推进本地化战略,有必要与当地公司国家密切合作。 2005年,华为在日本建立了当地法人实体。在严立达总裁的领导下,约有600人为华为工作,其中75%是日本员工。华为也在过去一年加入了日本经济协会,这在日本的海外公司中很少见。

秘密4:为IT泡沫的崩溃做好准备,分阶段的发展战略

经过25年的成立,华为已成为全球移动通信领域最大的企业,并已成功跻身“世界500强”。不过,胡厚坤表示,华为的成功过程分为几个发展阶段。也就是说,从1992年的启动时期到固定时代,1992年到2000年的手机时代,以及从2000年到现在的世界市场时代。

特别是在1992年至2000年间,中国经济实现了快速增长。据,在此期间,中国国内固定电话从1100万增加到1.71亿,增长了15倍,手机用户从17万增加到8500万。华为成功分享了这一时期的经济增长成果,奠定了坚实的基础。

在2000年代3G手机处于历史舞台时,华为决定向海外扩张,并迅速扩大以非洲,亚洲和新兴经济体等发展中国家为中心的业务。其中一个原因是3G手机的出现引起了无线电波许可激增的问题,导致IT泡沫破裂,导致欧美通信公司和通信设备制造商陷入困境。操作困难。由于此前华为仅在中国拓展业务,因此不受泡沫破灭的影响,因此开始拓展海外业务。

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