公司战略

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字号+作者:田蔚海 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-01-09 10:36 我要评论() 收藏成功收藏本文

创新被认为是当今经济社会不可或缺的重要组成部分。但仅仅关注创新是不够的。 持续创新是一个高效的状态,需要在业务的各个方面进行创新,包括管理,部门,...

创新被认为是当今经济社会不可或缺的重要组成部分。但仅仅关注创新是不够的。

持续创新是一个高效的状态,需要在业务的各个方面进行创新,包括管理,部门,运营,客户甚至供应商,以及无缝架构管理方法。从这个角度来看,创新是一个过程,而不是结果。公司在完成目标后无法阻止创新,他们必须继续鼓励创新,探索和创新。

请仔细考虑以下三个例子:

昙花一现:智能手机市场今天蓬勃发展。 Apple和三星通过持续的产品创新保持了各自在市场上的主导地位。但是,我们不要忘记企业主和商人的选择:黑莓。五年前,黑莓是世界上最成功的技术公司,领导着智能手机市场,但随着iPhone和Android设备的崛起,黑莓在创新和创新的过程中被淘汰出局。

获胜失败:美国国际集团AIG创始人Kony Lees Starr是第一位向中国人出售保险业务的西方人。中华人民共和国成立后,AIG撤回了在中国的保险业务。 。 1962年,斯塔尔认为美国的业务并不理想,因此他将当地的管理权移交给了格林伯格。格林伯格将公司在美国的重点从个人保险转向高回报的公司保险计划。成功的。

经过漫长而艰苦的成长过程,公司于1969年成功上市并保持增长直至2005年。由于2008年金融海啸的影响,AIG的评级在2008年9月降至“AA”,导致银行从AIG收取债务由于美国政府提供的紧急援助,导致公司的流动性紧张。由于资金周转,这家美国跨国巨头无法关闭。但AIG并不认为这种援助是理所当然的。他们推出了新的公司标识和一系列改革。最终,公司实现了持续增长和成功。

持续成功:辉瑞是世界上收入最高的制药公司,继续开发重要的药物和疫苗,如:席淑梅,立普妥和魏刚。该公司成立于1849年,最初是一家精细化学品制造商。在辉瑞公司成功发现土霉素后,他们继续发展并最终发展成为一家研发制药公司。公司继续引领市场开发治疗各种疾病的药物。上个月,美国食品和药物管理局批准了辉瑞公司的Bosulif治疗老年人罕见的白血病。

持续创新的三个原则

持续创新要求人们分享想法,观察比较和集体讨论。专注于持续创新的公司有三个共同的原则,将员工与创造性的合作联系起来,像胶水一样粘合。这三个原则如下:

1.思想的融合:每个人的想法通常是孤立的,应该将它们结合在一起,这样整个企业就会像一个整体。特别值得注意的是,业务和技术管理的集合非常重要,公司内的每个部门都有机会从这些新想法中受益。

2.跨境合作:企业不在真空下运作。每个经理,员工和承包商都是创造新的突破性商业机会的重要组成部分。供应商,合作伙伴,分销商甚至客户都拥有宝贵的信息和想法来源。

3.创新结构:并非所有公司都可以像Lunatic Fringe那样拥有无组织的企业发展文化。虽然这家位于德克萨斯州的公司在技术上有突破性的创新,但大多数公司需要合理的组织结构,每天都要管理和运营。

不断创新的公司专注于这三项原则,并将其应用于日常工作中。合理的业务/技术/管理组合将提升公司的整体成熟度。

持续创新脚本

设计和运营可以继续创新的公司需要脚本和系统化流程。核心步骤如下:

•以各种方式倾听想法,倾听客户的想法,并听取一线员工的想法。

•了解业务的实际和潜在客户群,了解他们的需求,了解他们未来的需求以及这些公司尚未提供的原因。

•组织创新团队,组织创新项目,组织资源和投资以发现问题。

•建立创新环境,使创新团队有能力接受失败并利用杠杆来创新生命周期。

•尝试使用原型设计和其他迭代反馈驱动技术,从失败,领导和实验中获得多项创新。

•再次倾听客户反馈并帮助他们想象。使用原型方法征求建议和反馈。聆听客户满意度/购买标准。寻找可能出错的地方,不要使用不合理的主张。

•概念设计,以解决以客户为中心的价值观,如成本,直观使用,易于更改和意识。

•执行最终/无法达成的决策。将概念发回,创新,测试和设计。执行创新生命周期的第二阶段:绩效。

走出车库

当然,有些人独立工作更独立。但大多数人更适合成为团队的一员。世界上一些重要的发明是思想和才能扩展的结果。车库企业家不可能实现持续的突破和系统的创新。 1971年,英特尔首次发明了单片机,雪佛兰是1973年第一家安全气囊提供商,而Prozac于1988年发明了抑郁症药物的发明,所有这些都是由伟大团队的创新和改进所产生的。甚至奥本海默依靠曼哈顿项目团队的力量来制造原子弹。真正的考验不是发明本身,而是持续创新和持续带来效益的创新业务。

组织纪律和创新不是对立的,而是互补的。建立创新文化需要很多组织功能。然而,一旦创新成功商业化,它就可以为组织带来新的活力。创造力,组织纪律和资源构成了维持和维持发展的企业创新文化。成功的企业创新管理从概念到商业化。他们不仅创造了一个良好的创新理念,而且还不断将创新思维融入公司的产品和服务中。

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