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字号+作者:刘倩诺 来源:大学生娱乐网送彩金网 2019-01-09 10:36 我要评论() 收藏成功收藏本文

为什么Apple成功了,为什么汉王陷入困境? 因为iPhone和iPad销售情况良好,所以每个人都认为Apple的未来一定会大放异彩。但是,在我看来,Apple更像是一个过热...

为什么Apple成功了,为什么汉王陷入困境?

因为iPhone和iPad销售情况良好,所以每个人都认为Apple的未来一定会大放异彩。但是,在我看来,Apple更像是一个过热的股票。如果Apple取得成功,那么它的运营和供应链管理并不聪明,但产品设计良好,供应链表现良好。 Apple的产品非常简单,不仅界面设计,而且品种也很少。例如,iPad 3系列只有两个选项:黑色和白色;下容量:16G \ 32G \ 64G ......非常简单,你可以轻松选择而不用思考。

让我们来看看汉王科技。汉王是中国为数不多的拥有自主知识产权的公司之一,技术上非常优秀。我真的很喜欢这家公司。我曾经为我6岁的女儿买了这本汉王电子书,但我去了它的网站,看起来很震惊:一本简单的电子书,你猜多少型号?一个完整的37它分为商业系列,学生系列,时尚系列,通讯系列......作为一个可以读写的人,我花了很长时间或者不知道买哪一个。公司陷入困境的原因有很多。其中之一是产品的复杂性太高。对于忙碌的消费者来说,选择是一个非常棘手的问题。

更麻烦的是供应链的管理。 iPad看起来像'黑白',但外壳的颜色不同,所以实际上它只有一个产品,很容易预测!那么,看看汉王:当你有37个产品时,你怎么能有37个产品?您想要预测每个人的数量和时间?最初,一个产品没有37种类型的得分,那么零件号将很多,每种类型的体积将很小,供应商的价格会很高。不可预测的预测会导致大量库存,最终不得不被大量注销。从表面上看,这是因为Apple的影响。事实上,汉王正在给自己带来麻烦。将已经很简单的产品线复杂化到无人能说清楚的地步,是许多创新公司陷入困境甚至不可持续的原因之一。

事实上,苹果也遇到了这种困境。当乔布斯于1997年回归时,苹果正在死亡,只有12台台式电脑。乔布斯做了两件事:第一,简化设计。他绘制了一个象限,横轴的一端是高端用户,另一端是普通消费者;垂直轴的一端是台式计算机,另一端是笔记本,每个象限只有一台计算机,简化了12到4台。从供应链的角度来看,产品简化后,整个管理(计划,执行,采购,物流......)得以简化。简化就简单了。简单美观,简单便宜,简单易做。这是Apple最好的地方。然后,乔布斯找到了另一位强有力的执行厨库,做了“出色的运营”要说Apple在供应链管理方面有任何重要的想法,就没有这样的事情。它只不过是真正的工作,做得很好,而且一切都和工艺品一样。有一个很好的设计,一群工作的人将使产品非常好和便宜,这就是为什么苹果可以成功。

对于像汉王这样的国内公司来说,这也是一个大问题。他们在导致苹果关闭的两件事情上表现不佳:产品线过于复杂;运营管理不好 - 当然,后者受前者影响 - 如果你有37种电子书,市场预测,生产计划和质量控制都很难。

换句话说,供应链管理与公司的整体战略和各个部门有关系。生产公司的供应链是由产品设计驱动的。如果产品设计复杂且昂贵,则供应链不易实施且成本难以控制。这就是为什么许多跨国公司必须建立一个由采购经理,采购工程师,设计师等组成的“跨职能团队”:只有采购经理才能与供应商进行“零和游戏”以降价;只有在设计时,才进行价值分析,评估(VAVE),考虑“产品是否设计成比圆形更便宜”,以及“设计白色的黑色材料是多么昂贵?”真的把成本拿下来。

供应链中需要解决的核心问题是什么?

随着电子商务,物联网等的兴起,供应链也面临着新的挑战。但我认为任何技术都是形而上学的。无论是鸡信还是电子邮件,供应链中要解决的基本问题都是相同的:首先,关系是合理化供应链合作伙伴之间的关系;其次,通过供应链合作伙伴的整合和联系,这种联系可以提高供应链的效率。

我先谈谈这段关系。企业与供应商之间的关系是合作还是敌意?例如,东芝和丰田等日本公司和供应商都是“牧羊关系”,它们更加和谐;但美国公司和供应商更加敌对。经过一年的竞标,价格将会降低。一旦供应商没有倒下,他说:哦,对不起,我必须转移到另一个地方。你不能做某事可以做的事;但不要想:供应商想要生产这部分产品。投资了数以亿计的工厂和设备怎么样?

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